H市的社工主要有两种存在口头：机构社工、社区处事者，前者通过购买方式启动，在体制外。后者街谈平直发工资，属于体制内。据调研，区委社会处事部对待两种社工力量时，存在薄此厚彼的情景。

第一，将体制外的优质社工吸纳进体制内。之前，中央一份文献指出，每个社区要配备一定数目的社区处事者，而且要加强社区处事者的成就。因此，出现了不少社区处事者的招聘。这些招聘，对有社工阅历而且持证的社工来说，是比较友好的。因为他们进程机构的培养，懂得了社区处事的方法， 积攒了训诲。由于社区处事者比较较社工机构来说，收入更褂讪，政事地位也进步了，因此不少持证的、善于学习的、有一定处事训诲的社工离开机构，考了进去。

第二，缩减技俩和经费，减弱体制外社工机构的力量。缩减经费和技俩之后，机构容纳不了太多一线社工岗亭。据H市某区社工反应，区委社会处事部接管社工带领权之后，技俩和经费比民政教导技术少来不少，然则目的却并莫得减少，以致放出话来，不但愿机构作念太大。固然，这也许是财政身分使然，老是，机构拿的钱，养不了太多一线社工岗亭，机构不得不忍痛开释更多社工东谈主力资源，这股流动的社工资源，十分一部分组成上一条社区处事者。

第三，加强体制内社区处事者培训，强化体制内的社工力量。H市某区诓骗体制外的机构中的杰出人物，增强体制内社工的培训。与此同期，由于上一条经费之缩减，任由一线社工之凋零，用西北某社工大佬的话说，酿成站点瘫痪，东谈主才流失，其中不乏训诲丰富、从业多年的老社工。对内的培训与对外的以刍狗的作风，形成显明的对比。

为什么要薄此厚彼？

深远念念考，把体制内社工当亲女儿，体制外社工当干女儿，这种亲疏有别的作风，无非标明H市某区社会处事部的带领方式存在问题，而且对社工作事的截止欲太强。

恰是截止欲强，才强化对里面社工力量的培训，同期减弱外部社工力量，尤其是通过对体制外社工机构的拿持，使多礼法外社工组织大要更听话、更顺畅地霸道。因此，H市某区的社工反应，作风相教导民政愈加签订，比如，之前民政技俩有情景有办公征战，当今，钱少事多还让你我方找情景。

会导致什么着力？

中央社会处事部部长接受媒体采访时忽视：“要打造一批特质显明、社会认同、影响庸俗的社会处事品牌机构”。H市某区的作念法昭着反抗了中央社会处事部的指令精神。同期，吴部长还忽视：“在社会处事专科东谈主才方面，健全戎行成就处事机制，加强重心边界社会处事专科东谈主才的培养使用”。薄此厚彼的作风，并非健全之举、加强之策。

笔者认为，体制外社工让属于党教导下社会处事者群体的迫切组成部分，而且是频频是起先进的一部分。现时是，以后亦然。为什么呢？因为东谈主性的惰性，因为东谈主是生于忧患、宴安鸩毒的。在体制外伴跟着诸多糊口发展的诸多风险身分，在体制外社工应付这些挑战时，我方的专科才调才取得培养，水平才得以进步。因此，对体制表里社工的薄此厚彼的作风，到头来，已经减弱通盘这个词社工群体的才调水平。

拿持是滥觞级的教导方式，作念好服务才是初心处事。永诀对待，看似明智，却无灵巧，最终已经搬石头砸我方的脚，失掉已经这个场地上的社工实力。